論一家企業(yè)的發(fā)展，從一間工作室到一家小公司，再轉(zhuǎn)換成中型企業(yè)到大型企業(yè)的歷程。中間有多少鏈接？需要多少人員？
　　 今天我們就談如果一家企業(yè)都是親戚關(guān)系的鎖鏈，那會(huì)是怎樣的情景。例如：財(cái)務(wù)總監(jiān)是老板的侄子，行政總監(jiān)是老板的妹妹，銷售總監(jiān)是老板妹妹的兒子，公司的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都與各大總監(jiān)存在著一定的朋友親人關(guān)系，那工作流程是否會(huì)順利？其余基礎(chǔ)人員又會(huì)是怎樣的待遇？我們?cè)谡勥@個(gè)問題之前先來談?wù)勗鯓觿?chuàng)造利潤。
　　 在會(huì)計(jì)學(xué)里收入減去費(fèi)用才得利潤,收入、費(fèi)用、利潤這三要素屬于動(dòng)態(tài)要素,也是經(jīng)營成果,相對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)責(zé)、所有者權(quán)益這三要素屬于靜態(tài)要素，亦是財(cái)務(wù)狀況。我們明白了這6要素，那凈利潤又是怎樣來的？例如：到商場(chǎng)買一件外衣，外衣上標(biāo)價(jià)150元，現(xiàn)在我們一一解說，一件外衣的制作是通過材料采購，中途必然會(huì)發(fā)生材料成本、運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)、損耗費(fèi)等費(fèi)用，材料采購回來就會(huì)加工成半成品，再到產(chǎn)成品，中間也會(huì)產(chǎn)生人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、包裝費(fèi)等費(fèi)用，那這一個(gè)流程下來，一件外衣的總成本就是30元，那經(jīng)過第一手經(jīng)銷商那就得120元的利潤，那再經(jīng)過各種稅金和運(yùn)輸費(fèi)，那一件外衣的凈利潤就是100元。在銷售過程中也會(huì)連續(xù)出現(xiàn)第二手經(jīng)銷商、第三手賣家、第四手賣家，這么連續(xù)下來，肯定一個(gè)比一個(gè)得的利潤少。成本是一個(gè)經(jīng)商中最為關(guān)鍵的要素，節(jié)約成本，會(huì)讓一件商品獲得更大的利潤，但我們也明白節(jié)約成本的同時(shí)也要質(zhì)量的保證。商業(yè)如此，企業(yè)亦是如此，不節(jié)約成本哪來的利潤。
　　 每家企業(yè)都會(huì)為自身打造成本控制，企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。所以，企業(yè)在節(jié)約成本上可分為幾種：物資采購、生成設(shè)備更新、辦公設(shè)施的節(jié)能、產(chǎn)品宣傳、人員工資的制度。企業(yè)管理離不開提高營業(yè)額，降低成本。所以大多企業(yè)采取按計(jì)酬來制定工資，這也是降低成本的一種做法，也用來激勵(lì)員工工作上進(jìn)，也可抑制工作效率低的員工，但大部分的企業(yè)的計(jì)酬工資是有封頂?shù)?，這是絕大數(shù)親企企業(yè)的做法。親企企業(yè)顧名思義親戚企業(yè)，為了防止工資過高,大多數(shù)采取封頂?shù)挠?jì)酬工資。很多干了十幾二十年的老員工一直以來是一樣的工資,沒有提升也沒有降低。雖然企業(yè)也重才,但是你進(jìn)去工資一旦確認(rèn),那以后就會(huì)是這個(gè)薪酬。有些企業(yè)會(huì)有工齡工資,但大多數(shù)企業(yè)沒有這一待遇,由雙休變單休,由朝九晚五變朝八晚六,也會(huì)變成所謂的工作狂,沒時(shí)間去約會(huì)、娛樂、散心等等。
　　 為了節(jié)約成本,企業(yè)會(huì)采取人員裁減,也就是減少部分工作不積極的員工,這樣也意味著一人要做2人、3人、4人甚至更多分量的工作,工作量的增加并不意味著有更多的時(shí)間,還是和以前一樣需要更高的工作效率,這是無法避免的抗力,當(dāng)這類情況出現(xiàn)時(shí),我們只能接受,重新制定工作計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)需要的是你能為它創(chuàng)造多少價(jià)值,而不是給你來學(xué)習(xí),我們只能從中積累經(jīng)驗(yàn),從這個(gè)平臺(tái)中平步而生。當(dāng)你說做不來時(shí),可想而知,結(jié)局肯定是降職或者一封辭職信。這就是職場(chǎng)。適者生存,不適者淘汰,沒有什么人情味可講,除非你遇到的是好老板,但要記住一點(diǎn),好老板心中的第一位永遠(yuǎn)是利潤,這是個(gè)只看結(jié)果,不看過程的職場(chǎng)。我們能做的是接受,勇敢的進(jìn)行。不試過哪里知道結(jié)局,無畏懼才是需要的精神。
　　 設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行組織職能的基礎(chǔ)工作,如果公司規(guī)模過大，那么它會(huì)增加管理層次。我們知道一般企業(yè)都會(huì)有這樣的規(guī)模，董事會(huì)下來會(huì)有個(gè)總經(jīng)理，一般企業(yè)都會(huì)安排2個(gè)副總經(jīng)理，一個(gè)是廠長，另一個(gè)則是市場(chǎng)加人事。生產(chǎn)、工程、采購、財(cái)會(huì)、市場(chǎng)、人事等等部門，每個(gè)部門下又分幾類結(jié)構(gòu)，這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)下來，你現(xiàn)處于哪個(gè)位置，自己可以估量下你要是從你現(xiàn)在的崗位到管理層，再到經(jīng)理，會(huì)經(jīng)過多少階層，又會(huì)花多少時(shí)間。倘若公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)是董事長的親屬和朋友，就算你是位才人，你覺得會(huì)有機(jī)會(huì)嗎？事實(shí)會(huì)告訴你，有機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)遙遙無期。如果你在親企企業(yè)可能就會(huì)得不到很好的發(fā)展，如果你在一個(gè)重視人才的地方，那就是你發(fā)展的平臺(tái)，該怎樣抉擇是非常關(guān)鍵的。每個(gè)人的追求都不一樣，看你是想做能人，還是想做普通人了。
　　 說實(shí)在，每家企業(yè)基本一樣，所以不管怎樣，都要把自己的學(xué)識(shí)以及學(xué)歷提升，達(dá)到企業(yè)的用人要求，再來用自己的經(jīng)驗(yàn)來為自己創(chuàng)造機(jī)遇。有能力的人身上總會(huì)散發(fā)著光芒，不要被現(xiàn)實(shí)所打擊，人生何嘗不是在逆境中成長。要相信彩虹總在風(fēng)雨后，相信明天會(huì)更好。